Análisis y diseño de un cuadro de mando integral. El caso de Paraíso del Caribe Resorts

Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2024.

Bibliographic Details
Main Author: Aguilera, Soledad
Other Authors: Dapena, Juan Lucas
Format: masterThesis
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Published: 2025
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Online Access:http://hdl.handle.net/11086/554846
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spelling rdu-unc.5548462025-02-14T18:03:14Z Análisis y diseño de un cuadro de mando integral. El caso de Paraíso del Caribe Resorts Aguilera, Soledad Dapena, Juan Lucas C.G. Cuadro de mando integral Toma de decisiones Indicadores Gestión hotelera Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2024. Fil: Aguilera, Soledad. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. El objetivo de este trabajo fue evaluar cómo es el Cuadro de Mando Integral (CMI) en la gestión estratégica de la cadena hotelera Paraíso del Caribe Resorts. Se realizó un análisis teórico de la C.G, destacando sus diferencias con la contabilidad financiera, y se profundizó en el impacto del CMI como herramienta para alinear los objetivos corporativos con las operaciones diarias. Del análisis surge que, aunque el hotel cuenta con fortalezas como su enfoque en la atención personalizada y la sostenibilidad, enfrenta desafíos en áreas como los altos costos operativos y la centralización de decisiones. El CMI existente ofrece una herramienta valiosa para monitorear el desempeño en un entorno competitivo, facilitando la toma de decisiones estratégicas y contribuyendo al crecimiento sostenible y la mejora continua de Paraíso del Caribe Resorts. Fil: Aguilera, Soledad. Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina. 2025-02-14T13:41:55Z 2025-02-14T13:41:55Z 2024 masterThesis http://hdl.handle.net/11086/554846 spa Attribution-NonCommercial 4.0 International http://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/
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