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| LEADER |
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| 041 |
0 |
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|a spa
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| 100 |
1 |
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|a Scotto, Baltazar
|9 20453
|e autor
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| 245 |
1 |
0 |
|a Efectos de la implementación de un nuevo sistema de gestión contable ERP en una empresa internacional del sector agronegocios /
|c Baltazar Scotto.
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| 264 |
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1 |
|a Córdoba, Argentina :
|b [editor sin identificar],
|c 2023
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| 300 |
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|a 1 recurso en línea (55 páginas) :
|b gráficos, tablas
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| 336 |
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|2 rdacontent
|a texto
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| 337 |
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|2 rdamedia
|a computadora
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| 338 |
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|2 rdacarrier
|a en línea
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| 502 |
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|a Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados; Argentina, 2023.
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| 504 |
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|a Bibliografía: páginas 48-49
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| 520 |
3 |
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|a El objetivo de este trabajo fue identificar los principales efectos derivados del proceso de implementación de un nuevo sistema de gestión contable ERP en una empresa del sector agronegocios, enfocados en las áreas de Ciclos de Negocio, Control Interno y Auditoría Externa, y proponer puntos claves de mejora para optimizar el proceso de migración. Del análisis de los resultados surge que toda implementación de un sistema ERP en una empresa, ya sea por primera vez, o en reemplazo de uno ya existente, genera un gran impacto en una organización. Los errores y deficiencias iniciales que pueden surgir pueden tener importantes efectos negativos si no son detectados oportunamente. Por eso, las empresas deben llevar adelante la mejor estrategia posible en la implementación, con una combinación eficiente de recursos, un sólido sistema de control interno y un buen liderazgo de parte de la Gerencia que promueva la coordinación y la comunicación, de manera de lograr los mejores resultados posibles. El objetivo final de un proceso de implementación (o migración) de sistema ERP, es aumentar el éxito y la eficiencia operacional de la empresa. De igual manera, esto también tiene un costo, que es mantenerse actualizado y sobrevivir en el mercado. Al final, el principal desafío en los tiempos actuales es adaptarse y ser flexibles al cambio, generando una cultura organizacional acorde para enfrentarlo.
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| 650 |
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4 |
|a CONTROL INTERNO
|9 63
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| 650 |
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4 |
|a AUDITORIA EXTERNA
|9 2103
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| 650 |
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4 |
|a AGRONEGOCIOS
|9 953
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| 650 |
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4 |
|a SISTEMAS DE GESTION
|9 5119
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| 650 |
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4 |
|a PLANIFICACION EMPRESARIAL
|9 262
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| 650 |
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4 |
|a SISTEMA DE INFORMACION CONTABLE
|9 25
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| 650 |
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4 |
|a CULTURA EMPRESARIAL
|9 267
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| 653 |
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4 |
|a CULTURA CORPORATIVA
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| 856 |
4 |
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|u http://hdl.handle.net/11086/548829
|y Repositorio digital UNC
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| 942 |
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|2 ddc
|c TFP
|
| 945 |
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|a CRA
|c 2023-10-09
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 RECURSO_EN_LÍNEA
|7 0
|9 48025
|a BMB
|b BMB
|d 2023-10-09
|l 0
|o Recurso en línea
|r 2023-10-09 00:00:00
|w 2023-10-09
|y TFP
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| 999 |
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|c 35323
|d 35323
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