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bibliotecas de la Universidad Nacional de Córdoba, pudiendo encontrarse colecciones
especializadas y actualizadas en todas las áreas del conocimiento; lo que permite una
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El trabajo de la CEPAL que se resume en este libro tiene dos elementos distintivos. En primer lugar, tiene como fundamento una metodología participativa. Todas las etapas del proceso están caracterizadas por el trabajo conjunto de funcionarios de los gobiernos locales y de la CEPAL e incluso en ocas...
|a Fortalecimiento de las cadenas de valor como instrumento de la política industrial :
|b metodología y experiencia de la CEPAL en Centroamérica /
|c Ramón Padilla Pérez editor.
260
|a Santiago de Chile :
|b Naciones Unidas. CEPAL,
|c 2014
300
|a 383 p. :
|b il.
490
0
|a Libros de la CEPAL. Desarrollo económico ;
|v no. 123.
505
|a Lista de siglas y acrónimos -- Prólogo -- Introducción -- 1. El resurgimiento de la política industrial -- 2. Metodología del Proyecto CEPAL-GIZ para el diseño de estrategias de fortalecimiento de cadenas de valor -- 3. Espacios de diálogo para construir estrategias de desarrollo conjunto público y privado -- 4. La cadena del camarón de cultivo en El Salvador -- 5. La cadena de fibras sintéticas-ropa deportiva en El Salvador -- 6. Cadena de hortalizas de exportación no tradicionales en Guatemala -- 7. La cadena de valor de los productos maderables de las concesiones forestales de Petén, Guatemala -- 8. Análisis comparado de los procesos de fortalecimiento de cadenas de valor y reflexiones finales -- Lista de publicaciones -- Cuadros -- Gráficos -- Diagramas -- Mapas.
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|a El trabajo de la CEPAL que se resume en este libro tiene dos elementos distintivos. En primer lugar, tiene como fundamento una metodología participativa. Todas las etapas del proceso están caracterizadas por el trabajo conjunto de funcionarios de los gobiernos locales y de la CEPAL e incluso en ocasiones de organismos empresariales. Los diagnósticos, la búsqueda de mejores prácticas y la elaboración de estrategias son continuamente enriquecidos por expertos públicos y privados locales. Los principales resultados, tanto en la etapa de análisis como en la de propuestas, se validan y afinan en espacios de diálogo, es decir, reuniones en las que participan representantes de los eslabones de la cadena y de las organizaciones públicas y privadas de apoyo. El resultado es un conjunto de estrategias que han sido consensuadas entre los principales actores y que, por consiguiente, cuentan con apoyo para su ejecución. En segundo lugar, y estrechamente ligada a lo anterior, la metodologíade la CEPAL persigue también la construcción de capacidades locales. El involucramiento cercano de funcionarios públicos, junto con la organización de talleres de capacitación, permite la transferencia y absorción de conocimientos, de forma que los gobiernos puedan replicar el ejercicio, ya sin el acompañamiento técnico de la CEPAL para otras cadenas de valor.
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|a CADENA DE VALOR
|9 5282
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4
|a POLITICA INDUSTRIAL
|9 1837
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4
|a ESTRATEGIA DEL DESARROLLO
|9 1430
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|9 6321
|a CEPAL
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|a AMERICA CENTRAL
|9 180
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|a GUATEMALA
|9 682
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|a EL SALVADOR
|9 546
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4
|a ESTRATEGIA INDUSTRIAL
700
1
|9 5092
|a Padilla Pérez, Ramón,
|e ed.
856
4
|u http://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/36743/S20131092_es.pdf?sequence=4
|y Repositorio digital CEPAL
