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La contabilidad de gestión en las empresas eléctricas /

Table of Contents: “…1. introduccion -- 2. descripcion del suministro de energia electrica: 2.1. el sistema electrico nacional -- 2.2. actividades -- 2.3. sujetos y funciones de las distintas actividades -- 3. alternativas de la separacion contable de actividades -- 3.1. desagregacion en destino -- 3.2. segregacion en origen -- 3.3. experiencias de "unbundling" (separacion de actividades) en el extranjero -- 4. tipologia de "inputs" o costes en las empresas electricas: 4.1. combustibles -- 4.2. amortizaciones -- 4.3. operacion y mantenimiento -- 4.4. gestion comercial D -- 4.5. compras de energia -- 4.6. estructura -- 4.7. financieros 4.8. otros costes --4.9. clasificacion fijos y variables -- 5. criterios de asignacion y reparto de los distintos costes a las actividades -- 6. medicion de las actividades -- 7. la fijacion de los precios y la tarifa electrica: 7.1. estructura de la tarifa -- 7.2. estructura de los peajes -- 7.3. estructura de los precios 7.4. retribucion de las actividades -- 8. gestion medioambiental -- 9. control de calidad y seguridad del suministro -- anexos: 1.- modelos de informacion separada: a) balance por actividades b) cuenta de pérdidas y ganancias analítica por actividades anexo 2.- glosario de terminos…”

La contabilidad de gestión en las empresas vitivinícolas /

Subjects:

La contabilidad de gestión en las empresas constructoras /

Table of Contents: “…1. introduccion -- 2. características de las empresas constructoras. 2.1. la actividad de la construcción. 2.2.características del proceso productivo. 2.3. organigrama funcional. 2.4. tipología de las obras de construcción 2.5. problemática de gestión -- 3. el proyecto y el presupuesto 3.1. contenido básico del proyecto. 3.2. sistemas de calculo de costes. 3.3. los presupuestos generales de la empresa 3.4. la planificación estratégica -- 4. análisis de costes en las empresas constructoras. 4.1. análisis de costes por naturaleza 4.2. la reclasificación de costes. 4.3. la obra como centro de costes. 4.4. el coste de las unidades de obra. 4.5. el coste de los medios auxiliares. 4.6. la producción bajo pedido -- 5. la determinación de los costes de producción. 5.1. el sistema de costes completos. 5.2. el sistema de costes variables. 5.3. tratamiento de la subactividad 5.4. el sistema de costes basado en actividades. 5.5. el coste de las actividades -- 6. métodos de reconocimiento del resultado 6.1. reconocimiento de ingresos. 6.2. el coste de obras en curso. 6.3. la actualización de precios -- 7. el control de gestión en las empresas constructoras. 7.1. dirección y planificación estratégicas. 7.2. el control de gestión. 7.3. análisis de desviaciones. 7.4. indicadores de gestión. 7.5. el umbral de rentabilidad -- 8. modelos de informes y partes de explotación 8.1. control de compras. 8.2. precio de la unidad de obra. 8.3. inventario de existencias de almacén. 8.4. presupuesto general de la obra. 8.5. presupuesto de pequeños contratos 8.6. costes de la mano de obra. 8.7. partes diarios de trabajo 8.8. partes de trabajo (trabajos en serie). 8.9. control de costes semanales de la mano de obra por trabajador 8.10. acumulación de costes por unidades de obra. 8.11. control de las subcontratas. 8.12. control de contratos en curso de ejecución. 8.13. relación de facturación, de contratos y sus corresopndientes costes. 8.14. ficha de cuentas a cobrar (control de porcentajes retenidos). 8.15. control de desviaciones sobre presupuestos. 8.16. análisis de las desviaciones en costes estándares. 8.17. cuenta de resultados analítica -- 9. la planificación y programación de la producción. 9.1. el diagrama de barras. 9.2. el método del camino crítico. 9.3. la programación de los costes. 9.4. ejemplo práctico -- anexos anexo 1 . - clasificación de las actividades de construcción según la cnae anexo 2 . - cuadro de cuentas de existencias en empresas inmobiliarias anexo 3 . - procedimiento de imputación de los gastos financieros anexo 4 . - especial consideración acerca de las uniones temporales de empresas (utes).…”

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