Planificación estratégica de recursos humanos :
Tesis - Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2008
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2011
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| Online Access: | http://hdl.handle.net/11086/207 |
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| author | Juncos, Silvia B |
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| author_facet | Tafani, Roberto Juncos, Silvia B |
| author_sort | Juncos, Silvia B |
| collection | Repositorio Digital Universitario |
| description | Tesis - Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2008 |
| format | masterThesis |
| id | rdu-unc.207 |
| institution | Universidad Nacional de Cordoba |
| language | spa |
| publishDate | 2011 |
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| spelling | rdu-unc.2072022-06-16T18:46:06Z Planificación estratégica de recursos humanos : Juncos, Silvia B Tafani, Roberto Administración de personal rec hum Organización y administración normas Organizaciones de normalización profesional Eficiencia organizacional Organizaciones de gestión de servicios org Organizaciones en salud Políticas, planificación y administración en salud org Planificación de instituciones de salud org Recursos humanos en salud org Humanos Tesis - Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2008 Aún cuando ya resulta una verdad conocida que el objetivo de cualquier organización con fines de lucro es la obtención de ganancia también lo es el hecho de que la vía para lograr la misma y manteneria en el futuro es mediante la satisfacción del cliente. Sin embargo son pocas las organizaciones que pueden ver que el trabajador de una entidad también es un clinete a satisfacer y que ambos tipos de clientes se encuentran unidos de forma indisoluble. Este trabajo pretende demostrar que si bien las instalaciones, los equipos y el capital de trabajo deben existir para que la organización exista, son las personas quienes hacen la diferencia. Cada uno en su puesto de trabajo, cuidn de la organización. Pero para que esto ocurra la organización debe ocuparse de ellos. En definitiva se trata de que el trabajador llegue a saber para que es útil su trabajo, sin embargo en muchas ocaciones no lo termina de saber. De aquí surge la necesidad de gestionar estratégicamente al cliente interno. El planeamiento estratégico de recursos humanos se utiliza para alinear la organización en pos de un objetivo común y la clave del éxito en este proceso consiste en obtener la participación activa y el compromiso de todos los miembros de la organización(AU) Silvia B Juncos, Roberto Tafani. 2011-09-19T17:56:57Z 2011-09-19T17:56:57Z 2008 masterThesis http://hdl.handle.net/11086/207 spa Atribución-NoComercial-SinDerivadas 2.5 Argentina http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/ar/ 48 p. : |
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