Optimización del suministro de medicamentos y productos médicos en el área de cirugía del Instituto Modelo de Cardiología Privado /
Introducción: El Instituto Modelo de Cardiología Privado (IMC) ha incorporado la filosofía Lean Six Sigma para la optimización de todos sus procesos. El IMC es un centro asistencial privado, cuenta con 3 quirófanos que realizan entre 250 a 300 cirugías/mes. En esta área se realiza dispensación por s...
| Main Author: | |
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| Other Authors: | , |
| Format: | eBook |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Córdoba :
[s. n.],
2020
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| Subjects: |
| Summary: | Introducción: El Instituto Modelo de Cardiología Privado (IMC) ha incorporado la filosofía Lean Six Sigma para la optimización de todos sus procesos. El IMC es un centro asistencial privado, cuenta con 3 quirófanos que realizan entre 250 a 300 cirugías/mes. En esta área se realiza dispensación por stock de piso, que consiste en botiquines de medicamentos y productos médicos (M-PM), controlados por personal asistencial. Fortalecer el manejo de M-PM en un área de cirugía es una actividad clave para satisfacer la demanda en términos de cirugías de emergencias y programadas. Objetivo: Optimizar el suministro de medicamentos y productos médicos en el área de cirugía del Instituto Modelo de Cardiología mediante la implementación de una Farmacia Satélite (FS). Metodología: Mediante el análisis de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades (DAFO) se analizó el contexto institucional para implementar una FS, se identificaron los procesos relacionados con la gestión de M-PM dentro de quirófano, se coordinó con médicos cirujanos y anestesistas la creación de kits de los materiales necesarios para cada procedimiento quirúrgico, se implementó el Kanban para la gestión de los mismos, se capacitó al personal de Farmacia Central y se compararon indicadores como porcentaje de stocks y número de pedidos mensuales una vez implementada la FS. Resultados: El análisis DAFO permitió planificar y coordinar estrategias acorde con el objetivo. Se identificaron dos procesos principales de suministro, la dispensación de M-PM desde la farmacia central al área de cirugía y luego el suministro desde esta área a los quirófanos. Los puntos críticos más importantes fueron el aumento de la frecuencia de solicitudes de suministro con cantidades aumentadas de M-PM y la falta de listas estandarizadas para el personal del material necesario para cada cirugía. Se diseñaron 8 kits de anestesia y 44 de cirugía en un trabajo multidisciplinario. La implementación de Kanban en la gestión de materiales permitió reducir el stock de M-PM, evitar vencimientos e indicar que un producto debe ser repuesto. La capacitación del personal permitió integrar administrativos con farmacéuticos en pos de un objetivo en común. Se redujeron los stocks de cirugía en 96,7%, anestesia en 96,8% y de FS un 53%. El porcentaje del stock en relación con la farmacia central bajó de 14% a 8,7% y de más de 30 solicitudes de pedidos mensuales a 4. Conclusión: Implementar una FS en el área de cirugía permitió mejorar la calidad en la atención, establecer normas de dispensación para M y PM haciendo un uso racional de los mismos, reducir costos y fortalecer la función de farmacéutico en el equipo de salud. |
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| Item Description: | Trabajo realizado en: Córdoba. Instituto Modelo de Cardiología. Servicio de Cirugía. Palabras clave sugeridas por tesis: Gestión de Recursos, Organización y Administración, Quirófano, Sistemas de Medicación en Hospital, Equipos y Suministros, Servicios Farmacéuticos. Trabajo Final Integrador (Especialista en Farmacia Hospitalaria) - - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Químicas, 2020. |
| Physical Description: | 1 Archivo PDF : [recurso electrónico], 2,28 MB |
| Audience: | Directoras de tesis: Farm. Esp. Patricia Sierra y Dra. Elena Vega |