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| LEADER |
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AR-CdUCM |
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| 040 |
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|a AR-CdUCM
|c AR-CdUCM
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| 100 |
1 |
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|a Rossi, María Laura.
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| 245 |
1 |
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|a La satisfacción del personal en el trabajo y los sistemas de incentivos /
|c María Laura Rossi.
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| 260 |
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|a Córdoba RA :
|b [s.n.],
|c 2017
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| 300 |
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|a 118 h. :
|b gráf.,
|c 29 cm. +
|e CD tesis a texto completo.
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| 502 |
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|a Tesis - Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Escuela de Salud Pública, 2017
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| 505 |
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|a En un mercado globalizado, el éxito de las organizaciones independientemente de qué tamaño tienen, dónde estén ubicadas, radica en cómo las personas se desempeñan en conjunto para alcanzar los objetivos. Alcanzarlos o no, dependerá de cuán satisfechas estén con su trabajo y con la organización, es decir con las políticas, la cultura, normas y valores, etc. Las personas son las que hacen al mejor o peor funcionamiento. Estas personas o grupos responden a estímulos externos que denota en su desempeño. Por este motivo las personas que gestionan los recursos humanos, deben investigar dentro del grupo, cuál es su comportamiento, qué los motivan a hacer las cosas bien, sus necesidades y expectativas. El éxito parte de las personas, en que las mismas tengan la capacidad y habilidad para desarrollar las actividades dentro de su puesto de trabajo, como así también se deberá proveer las herramientas y conocimientos necesarios para que las personas se desempeñen correctamente. Para esto hay incentivos que se pueden aplicar en distintos niveles de jerarquía y a su vez realizando segmentaciones por edad o por otras variables. La implementación de un sistema de incentivos en la organización debe estar acompañada con una buena gestión de recursos humanos para lograr sinergia y dé resultados óptimos para alcanzar la estrategia planteada.
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| 520 |
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|a SUMMARY: In a globalized market, the success of organizations regardless of what size they have, where they are located, lies in how people play together to achieve goals. Achieving or not, depends on how satisfied they are with their work and with the organization, that its to say the politics, culture, norms and values, etc. People are what make the best or worst performance. These individuals or groups respond to external stimuli denoting their performance. For this reason the people who manage human resources should be investigated within the group, what their behavior and what motivate them to do things right, their needs and expectations. Success starts from people, in that they have the capacity and ability to perform activities within their workplace, as well as tools, necessary knowledge are provided for proper performance. For this there are incentives that can be applied at different levels of hierarchy and in turn making segmentations by age or other variables. The implementation of an incentive system in the organization must be accompanied with a good management of human resources to achieve synergy and achieve optimal results for the defined strategy.
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| 650 |
1 |
2 |
|a Satisfacción en el Trabajo
|9 2063
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| 650 |
1 |
2 |
|a Planes de Incentivos para los Médicos
|x organización y Administración
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| 650 |
1 |
2 |
|a Programa de Estímulos e Incentivos
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| 650 |
1 |
2 |
|a Administración en Salud Pública
|9 1329
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| 700 |
1 |
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|a Castro Toschi, Rubén Armando;
|e dir.
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| 856 |
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|u http://lildbi.fcm.unc.edu.ar/lildbi/tesis/ROSSI-maria-laura.pdf
|z ON-LINE
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| 942 |
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|2 lcc
|c M ADM SS
|6 _
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| 945 |
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|
|a msp
|d 2018-11-12
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