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| LEADER |
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| 003 |
AR-CdUCM |
| 005 |
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|a MED
|b MED
|d 2015-02-12
|e donacion
|l 0
|o TM M-62 2014
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| 999 |
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|c 19551
|d 19551
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| 040 |
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|a AR-CdUCM
|c AR-CdUCM
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| 100 |
1 |
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|a Montagna, Mónica Patricia.
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| 245 |
1 |
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|a La transformación de los procesos enfermeros de terapia intensiva e intermedia del Hosptial San Bernardo, en la Provincia de Salta, año 2010 /
|c Mónica Patricia Montagna.
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| 260 |
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|a Córdoba RA :
|b [s.n.],
|c 2014
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| 300 |
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|a [9], 73 h. :
|b il.,
|c 28 cm. +
|e CD Rom texto completo.
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| 502 |
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|a Tesis - Maestría en Gerencia y Administración en Servicios de Salud - Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas.Escuela de Salud Pública, 2014
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| 505 |
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|a El presente trabajo comienza con una visión de los diferente tipos de Sistemas Salud por los que transitó nuestro País hasta llegar al Modelo de Gestión Hospitalaria que actualmente se implementa. Se profundizara en los conceptos de Procesos de Gestión, Procesos Enfermeros y Gestión Estratégica. Se establecerá los cambios efectuados en los Procesos Enfermeros, Expectativa del Enfermero en los servicios de Terapia Intensiva e Intermedia. El enfoque de la Gestión por Proceso pretende incorporar los elementos claves de la gestión estratégica a los procesos enfermeros para hacerlos más competitivos y dotarlos de mayor calidad. La novedad estriba en identificar, situar y definir los Procesos Enfermeros, de manera que podamos conocer las consecuencias que dicha sistematización tiene en la estructura hospitalaria, si existen y son adecuadas las normas que lo regulan, si son eficientes y poder obtener una mejor evaluación de sus impactos. El momento es propicio para que la Profesión de Enfermería realice sus proyectos de cambio y brinde respuestas efectivas y dinámicas en función de los procesos establecidos, influyendo sobre otros profesionales de la salud, para que participen en los procesos de reforma del Sistema Sanitario.
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| 520 |
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|b SUMMARY: This paper begins with an overview of the different types of health systems through which transited our country up to the Hospital Management model currently being implemented. It explores in depth the concepts of Process Management, Process and Strategic Management Nurses. Changes to be established in the Process Nurses, Nurse Expectation on Intensive Care and Intermediate. Focus on Process Management intends to incorporate the key elements of strategic management processes to make them more competitive nurses and provide them with better quality. The novelty is to identify, locate and define the processes nurses, so that we can know the consequences of such systematization is in the hospital structure, if any, and the appropriateness of rules governing it, if they are efficient and to allow a better assessment of impacts. The time is ripe for Nursing Professionals make your change projects and provide effective and dynamic responses according to established processes, influencing other health professionals, to participate in the process of reform of the health system. The focus of this methodology is a major challenge in healthcare organizations, since it requires a cultural change in all professionals, facilitating greater synergy of all participants that dominate the different lines of action involved in the process (medical divisions , nurse and logistics).
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| 650 |
1 |
2 |
|a Sistemas de Salud
|x organización y administración
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1 |
2 |
|a Administración de los Servicios de Salud
|x legislación y jurisprudencia
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| 650 |
1 |
2 |
|a Enfermeros
|x organización y administración
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| 650 |
1 |
2 |
|a Cuidados Intensivos
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| 650 |
1 |
2 |
|a Procesos de Enfermería
|x organización y administración
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| 650 |
1 |
2 |
|a Argentina
|9 409
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| 700 |
1 |
|
|a Taffani, Roberto.
|e dir.
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| 856 |
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|u http://lildbi.fcm.unc.edu.ar/lildbi/tesis/montagna_monica_patricia.pdf
|z On-Line
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| 942 |
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|2 lcc
|c M ADM SS
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| 945 |
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|a msp
|d 2015-02-12
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