Organización y administración : enfoque situacional /
| Main Author: | |
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
México :
Prentice-Hall hispanoamericana,
1976.
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| Series: | Ciencia del comportamiento en los negocios ;
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| Subjects: |
Table of Contents:
- 1. Estrategia y estructura Metas organizacionales El enfoque de sistemas Estrategia y estructura Plan del libro
- 2. Evolución de la teoría administrativa y los valores Antecedentes de la teoría administrativa y los valores La administración científica Teóricos de la administración Administración de relaciones humanas El escuela del comportamiento Puentes entre diversas épocas Follet, Barnard, March y Simon Hacia un enfoque situacional
- 3. Ambiente, tecnología y organización Ambientes organizacionales Ambiente y organización Resumen e interpretación
- 4. División del trabajo Antecedentes: La división del trabajo La especialización y la satisfacción del empleado Departamentalización Estructura de linea y estado mayor
- 5. Delegación y descentralización Delegación y descentralización El numero de niveles jerárquicos y el tramo de control Diferencias en los niveles organizacionales
- 6. Conflicto organizacional y coordinación La naturaleza del conflicto El conflicto y la estructura organizacional Como de logra la coordinación
- Liderazgo y supervisión Teoría de las características del líder Teorías del comportamiento: estilos de liderazgo Teorías situacionales del liderazgo
- 8. Clima organizacional ¿Que es clima organizacional? La función del clima Adaptación del clima a la tarea
- 9. Motivación y satisfacción Conceptos básicos Teorías seleccionadas de motivación Valores del trabajo y satisfacción El comportamiento en el trabajo y la satisfacción
- 10. Grupos y comites Cohesión de grupo El modelo de Homans
- 11. Dotación de personal y evaluación Selección de personal Evaluación del rendimiento
- 12. Adiestramiento y capacitación Metodos de adiestramiento y capacitación Desarrollo organizacional
- 13. Toma de decisiones Tipos de tomadores de decisiones
- 14. Planeación gerencial Desarrollo de los planes
- Control y autonomía La necesidad de control Consecuencias comportamentales del control