Proceso de Aplicación del Recurso Humano de Enfermería en el diseño, descripción y especificación de un puesto de trabajo del nivel de conducción : Centro de Práctica: Hospital Dr. José Giordano Albardón, San Juan, Argentina, durante los meses marzo a mayo del año 2017 /
Se presenta el informe final del Proyecto de Intervención “Proceso de Aplicación del Recurso Humano de Enfermería en el diseño, descripción y especificación de un puesto de trabajo del nivel de conducción” de la Carrera de Especialización en Administración y Gestión en Enfermería de la Secretaria de...
| Main Author: | |
|---|---|
| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Córdoba, AR. :
[s.n.],
2015.
|
| Subjects: | |
| Online Access: | Texto Completo cuerpo Texto Completo caratula |
MARC
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| 100 | 1 | |a Ariza, Romina. | |
| 245 | |a Proceso de Aplicación del Recurso Humano de Enfermería en el diseño, descripción y especificación de un puesto de trabajo del nivel de conducción : |b Centro de Práctica: Hospital Dr. José Giordano Albardón, San Juan, Argentina, durante los meses marzo a mayo del año 2017 / |c Romina Ariza. | ||
| 260 | |a Córdoba, AR. : |b [s.n.], |c 2015. | ||
| 300 | |a 105 h. : |b tabl., gráf. : |c 27 cm. + |e CD ROM tesis digitalizada. | ||
| 500 | |a Trabajo Integrador Final (Especialista en Administración y Gestión en Enfermería) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Médicas. Secretaría de Graduados en Ciencias de la Salud. | ||
| 520 | |a Se presenta el informe final del Proyecto de Intervención “Proceso de Aplicación del Recurso Humano de Enfermería en el diseño, descripción y especificación de un puesto de trabajo del nivel de conducción” de la Carrera de Especialización en Administración y Gestión en Enfermería de la Secretaria de Graduados en Ciencias de la Salud - FCM - UNC, resultado de la práctica en terreno en el Hospital Dr. José Giordano Albardón, San Juan, Argentina. Durante los meses marzo a mayo del año 2017. La implementación de este proyecto permitió conocer las funciones de enfermería descripta y analizada en el puesto de trabajo de un Licenciado/a en Enfermería responsable del Sector de Consultorios Externos. Los lineamientos teóricos conceptuales que se utilizaron fueron los siguientes: 1- Como teoría administrativa contemporánea, la teoría de calidad y desde enfermería la Teoría de Sistema de Clara Arndt y Lucine Huckabay. 2- La Planificación Estratégica Situacional (PES) de Carlos Matus: basados en los cuatro momentos explicativo, normativo, estratégico y táctico operacional. 3- Como autor temático se consideró como referente a Idalberto Chiavenato (2001)1. 4- Para el análisis y descripción de los puestos se trabajó con Marta Alles (2015)2 que propone la recolección de la información, su análisis, el relevamiento y finalmente la descripción del puesto, utilizando un formulario estandarizado. 5- En relación a la evaluación se realizará mediante los momentos de la autora Nirenberg Olga. Los resultados que se obtuvieron fueron cuali-cuantitativos, donde los más destacados fueron: En la Evaluación Ex- antes: El staff de enfermería está compuesto por 33 (100%) enfermeros. El 61% (20) accedieron a ser entrevistado, respondiendo un cuestionario de saberes previos, siendo los resultados los siguientes; el 55% (11) respondieron que no tienen conocimientos sobre la existencia de políticas de gestión de RRHH en enfermería, que el hospital no cuenta con una oficina de RRHH y que desconocen cómo hacer una descripción de su puesto de trabajo. En relación a si el hospital cuenta con una oficina de RRHH 45% (9) respondieron que sí. Cabe aclarar que dicho nosocomio no posee una Oficina de RRHH sino que es una oficina de personal, la misma se encarga solo de los beneficios del capital humano. El 95% (19), No habían participado de un proyecto de intervención y el 80% (16) Si quisieron adherirse a la propuesta del proyecto de intervención. El 100% (20), respondieron que Si es importante y positivo para la institución poseer una descripción de cada puesto de trabajo. En la Evaluación de Proceso: Los 20 enfermeros que respondieron el cuestionario, representan el 100% de los invitados a participar. El 80% (16) manifestaron interés en participar. En relación a la adherencia el 56% (9) pudo hacerlo, mientras que el 44% (7) poseían dificultades en asistir a las actividades previstas en el proyecto. El trabajo se realizó en 10 encuentros consensuados (siete planificados y tres no planificados), bajo una mirada participante del equipo intervencionista de 10 enfermeros. Los participantes demostraron interés, participaron activamente, aceptaron sugerencias, respetaron las opiniones del grupo de trabajo, consideraron la posibilidad de cambio, aceptaron la implementación del proyecto y se involucraron en el diseño, descripción y especificación de un puesto de trabajo. Se logró motivar al personal adherente. El perfil de los colaboradores seleccionados fue adecuado. En la Evaluación Ex post: Se logró parcialmente la adhesión del staff total de enfermería (27%), ya que diferentes motivos personales, tiempo, distancia, doble empleo, entre otras limitaron la participación, aunque habían expresado previamente que si se adherían. Se cumplió con los objetivos planteados y la totalidad de las actividades programadas. Se realizó una gestión adecuada del proyecto, ya que se pudieron soslayar todos los obstáculos presentados y el capital humano pudo afrontar los desafíos exigidos a través de sus conocimientos, habilidades y competencias; haciendo lo imposible para lograr el producto final. También se logró mantener un clima de trabajo armónico ante las diferencias de opiniones, flexibilizando el proceso. | ||
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| 650 | 4 | |a ENFERMERÍA |x puesto de trabajo | |
| 650 | 4 | |a HOSPITAL DR. JOSÉ GIORDANO ALBARDÓN |z San Juan | |
| 856 | |u http://www.enfermeria.fcm.unc.edu.ar/biblioteca/tesis/romina_ariza1.pdf |y Texto Completo cuerpo | ||
| 856 | |u http://www.enfermeria.fcm.unc.edu.ar/biblioteca/tesis/romina_ariza.pdf |y Texto Completo caratula | ||
| 942 | |2 udc |c TESINAS | ||
| 945 | |a SMB |d 2018/05/11 | ||