La organización horizontal : la forma que transformará radicalmente el desempeño de las organizaciónes del siglo XXI /
| Main Author: | |
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| Format: | Book |
| Language: | Spanish |
| Published: |
México, D.F. :
Oxford University Press,
1999
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| Edition: | 1a edición. |
| Subjects: |
Table of Contents:
- Pte. 1. Qué es la organización horizontal: 1. ¿Quién necesita a la organización horizontal?
- 2. Cada organización horizontal es única Ford Motor y ISHA dan el ejemplo
- 3. Horizontal no es lo mismo que plana; características distintivas de la organización horizontal
- 4. La organización horizontal hace responsables a las personas; la manera en que los trabajadores controlan los procesos básicos de la compañía
- Pte. 2. Cómo funciona la organización horizontal: 5. Organización alrededor de un proceso central; la organización de administración de suministros del Space and Systems Technology Group de Motorola
- 6. Organización de una unidad operativa horizontal, GE Salisbury
- 7. Organización de una división alrededor de un proceso de ventas y prestación de servicios; La home Finance División (División hipotecaria) del Barclays Bank - 8. Organización horizontal de una compañía en su totalidad, Xerox
- Pte. 3. Cómo diseñar una organización horizontal: 9. Las tres fases que hay que denominar; establecer el rumbo, formular el diseño, institucionalizar el método
- 10. Fase 1: establecer el rumbo ¿dónde y cómo va a competir?
- Fase 2: formular el diseño, ¿cómo va hacer lo que hace?
- 12. Fase 3: institucionalizar el método, ¿Cómo mantener el ímpetu?.