Control de gestión en una pyme : combinando business intelligence con el cuadro de mando integral /

D. Del Pino S.A. es una pequeña empresa de la ciudad de Córdoba con más de 60 años en el mercado mayorista de diluyentes y artículos para ferretería, que compite día a día con medianas y grandes empresas. La misma se encuentra sumergida en un proceso de cambio cultural en cuanto a la forma de hacer...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Hernández, Pablo Mariano (autor)
Format: Thesis eBook
Language:Spanish
Published: Córdoba, Argentina : [editor sin identificar], 2021
Subjects:
Online Access:Repositorio digital UNC

MARC

LEADER 00000nam a22000007i 4500
005 20230503170603.0
007 cr |||||||||||
008 221111s2021 ag_|||||om||| 00| 0 spa d
040 |a arcduce  |c arcduce  |b spa  |e rda 
041 0 |a spa 
100 1 |a Hernández, Pablo Mariano,  |e autor  |9 18699 
245 1 0 |a Control de gestión en una pyme :   |b combinando business intelligence con el cuadro de mando integral /   |c Pablo Mariano Hernández. 
264 1 |a Córdoba, Argentina :   |b [editor sin identificar],   |c 2021 
300 |a 1 recurso en línea (51 páginas) :   |b ilustraciones 
336 |2 rdacontent  |a texto 
337 |2 redmedia  |a computadora 
338 |2 rdacarrier  |a en línea 
502 |a Tesis (Maestría en Dirección de Negocios) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas. Escuela de Graduados, 2021. 
504 |a Bibliografía: páginas 48-50. 
520 3 |a D. Del Pino S.A. es una pequeña empresa de la ciudad de Córdoba con más de 60 años en el mercado mayorista de diluyentes y artículos para ferretería, que compite día a día con medianas y grandes empresas. La misma se encuentra sumergida en un proceso de cambio cultural en cuanto a la forma de hacer las cosas. Entiende que para poder crecer y volver a ocupar la porción de mercado que alguna vez tuvo, tiene que cambiar, transformarse y adaptarse; mejorar la forma en que se recolectan los datos que arrojan el día a día de la operación, y la forma en que esta información se procesa y se utiliza. Actualmente, muchas decisiones del área comercial no tienen un sustento en la información histórica o actual de la organización y esto mismo ocurre en las demás áreas de la empresa. Para consolidar la información, no hay un proceso automatizado, actualmente se realiza en forma manual, debido a que estos se encuentran en varios archivos físicos y digitales, es decir, se realizan procesos de depuración, clasificación y consolidación de los datos para la toma de decisiones. El contexto y la realidad que les toca vivir a las pymes en Argentina, requiere que quienes toman decisiones, puedan contar con información confiable, oportuna e íntegra, por lo que, resulta primordial contar con un buen sistema de información que pueda captar los datos que circulan en el medio y convertirlos en información valiosa, para que a su vez gerentes y mandos medios, puedan transformarla en conocimiento y hacer uso del mismo. Todo esto, permite que las pymes puedan gestionar su operatoria diaria y sobrevivir en un mundo cada vez más competitivo. 
650 4 |9 1304  |a PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA 
650 4 |9 650  |a CONTROL DE GESTION 
650 4 |9 649  |a TABLERO DE CONTROL 
650 4 |9 671  |a SISTEMAS DE INFORMACION 
650 4 |9 159  |a TOMA DE DECISIONES 
653 4 |a EMPRESA MEDIANA 
653 4 |a PEQUEÑA EMPRESA 
653 4 |a PYME 
653 4 |a TABLERO DE COMANDO 
653 4 |a CUADRO DE MANDO INTEGRAL 
856 4 |u http://hdl.handle.net/11086/24818  |y Repositorio digital UNC 
942 |2 ddc  |c TESM 
945 |a CRA  |c 2022-11-11  |c 2023-05-03 
952 |0 0  |1 0  |2 ddc  |4 0  |6 RECURSO_EN_LÍNEA  |7 0  |9 44882  |a BMB  |b BMB  |d 2022-11-11  |l 0  |o Recurso en línea  |r 2022-11-11 00:00:00  |w 2022-11-11  |y TESM 
999 |c 33630  |d 33630