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| LEADER |
00000nam a22000007a 4500 |
| 005 |
20221104121309.0 |
| 007 |
cr ||||||||||| |
| 008 |
221104s2021 ag_|||||om||| 00| 0 spa d |
| 040 |
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|a arcduce
|c arcduce
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| 100 |
1 |
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|9 18691
|a Arbulú Torres, Zara Karla
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| 245 |
1 |
0 |
|a Análisis de estados contables respecto de la no aprobación de un balance, sus causas y la importancia de la confección de un balance social.
|b El caso del Club Atlético Belgrano /
|c Zara Karla Arbulú Torres.
|h [recurso electrónico – acceso abierto]
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| 260 |
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|a Córdoba, Argentina :
|b s.n.,
|c 2021
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| 300 |
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|a 1 recurso en línea (74 p.) :
|b il.
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| 502 |
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|a Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina, 2021.
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| 504 |
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|a Bibliografía: p. 67-68.
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| 520 |
3 |
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|a El objetivo de este trabajo es realizar análisis comparativo entre un Balance aprobado y otro no, para determinar sus causas y así remarcar el valor de la confección de un Balance Social como apoyo a la aprobación de futuros Balances. Del análisis de los resultados surge que el Club Atlético Belgrano, cuenta con un buen sistema de información que cumple con los requisitos de la RT16, de manera que sus principales usuarios pueden comprender lo plasmado en ellos. El Club no cumplió con los objetivos ni con las estrategias planteadas, por lo que la pérdida de categoría, no sólo tuvo implicancias deportivas sino también, sociales y culturales. Respecto al Cuadro de Mando Integral confeccionado para el Club, se concluye que financieramente el descenso lo benefició, pero no así para la perspectiva social, la cual se vió muy afectada. El Club es lo que es gracias a sus socios, por lo que puede funcionar bien financieramente pero de mantenerse esta perspectiva en caída varios años puede afectar negativamente a toda otra perspectiva, provocando la posibilidad en el futuro de la inexistencia del Club. Del análisis económico y financiero se concluye que el diagnóstico para 2019, balance no aprobado, es favorable ya que su causa principal, la jerarquía del plantel profesional hizo posible la venta de sus mejores jugadores logrando así, mayor solvencia y menor necesidad de financiamiento de terceros. En cuanto al pronóstico se concluye que no es posible vender y formar jugadores en un período de tiempo corto, por lo que, si desaparecen las causas principales que lograron un buen diagnóstico, es probable que las complicaciones aparezcan en el corto plazo. Se considera que la confección de Balance Social, sería la solución para el Club, como manera de demostrarle a los socios la veracidad de la información y el destino de sus aportes, para que se constate principalmente que se cumple con la responsabilidad social, cultural y deportiva, no dando lugar en el futuro a la no aprobación de los Balances Contables.
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| 650 |
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4 |
|9 8155
|a RESPONSABILIDAD SOCIAL
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| 650 |
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4 |
|9 4331
|a BALANCE SOCIAL
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| 650 |
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4 |
|9 2926
|a DEPORTES
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| 650 |
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4 |
|9 1023
|a ANALISIS ECONOMICO
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| 650 |
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4 |
|9 1803
|a ANALISIS FINANCIERO
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| 650 |
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4 |
|9 3379
|a ESTADOS FINANCIEROS CONTABLES
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| 650 |
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4 |
|9 649
|a TABLERO DE CONTROL
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| 650 |
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4 |
|9 1184
|a ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
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| 653 |
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4 |
|a ESTADOS CONTABLES
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| 653 |
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4 |
|a ESTADOS FINANCIEROS
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| 653 |
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4 |
|a TABLERO DE COMANDO
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| 653 |
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4 |
|a CUADRO DE MANDO INTEGRAL
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| 856 |
4 |
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|u http://hdl.handle.net/11086/23401
|y Repositorio digital UNC
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| 942 |
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|2 ddc
|c TFP
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| 945 |
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|a CRA
|c 2022-11-04
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| 952 |
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|0 0
|1 0
|2 ddc
|4 0
|6 RECURSO_EN_LÍNEA
|7 0
|9 44810
|a BMB
|b BMB
|d 2022-11-04
|l 0
|o Recurso en línea
|r 2022-11-04 00:00:00
|w 2022-11-04
|y TFP
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| 999 |
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|c 33585
|d 33585
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