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Elaboración de un cuadro de mando integral, como herramienta de gestión y medición estratégica. El caso de una entidad sin fines de lucro : orientación medios de comunicación /
El objetivo de este trabajo es la elaboración de un Cuadro de Mando Integral en una entidad sin fines de lucro, rubro medio de comunicación. Las entidades sin fines de lucro son organizaciones de las cuales la sociedad espera mucho por su gran aporte cultural y social. Es por eso que brindarle herra...
|a Elaboración de un cuadro de mando integral, como herramienta de gestión y medición estratégica.
|b El caso de una entidad sin fines de lucro : orientación medios de comunicación /
|c Alejandro Raúl Gómez.
|h [recurso electrónico]
260
|a Córdoba, Argentina :
|b s.n.,
|c 2021
300
|a 1 recurso en línea (57 p.) :
|b il.
502
|a Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina, 2021.
504
|a Bibliografía: p. 48-50
520
3
|a El objetivo de este trabajo es la elaboración de un Cuadro de Mando Integral en una entidad sin fines de lucro, rubro medio de comunicación. Las entidades sin fines de lucro son organizaciones de las cuales la sociedad espera mucho por su gran aporte cultural y social. Es por eso que brindarle herramientas que ayuden a una mejor cohesión entre sus objetivos y estrategias es cada vez más primordial. La elaboración y utilización del Cuadro de Mando Integral, logra ser una herramienta que cumple el cometido de la coherencia en la práctica entre las estrategias y el seguimiento de los resultados. Es por todo esto que se elaboró un cuadro de mando integral para una entidad sin fines de lucro (rubro medio de comunicación) como herramienta empírica de que es posible dotar a este tipo de entidades de instrumentos que contribuyan a una mejora en la gestión y medición estratégica. Que las entidades sean sin fines de lucro, no las aparta de los objetivos de eficiencia y eficacia, por el contrario, tienen aún la mayor responsabilidad porque traen con sí el impacto social. Incorporar estos instrumentos, es brindarle a la entidad mejores perspectivas de cumplimiento de sus logros. Y con ellos de una sociedad mejor.
650
4
|9 2102
|a AUDITORIA INTERNA
650
4
|9 63
|a CONTROL INTERNO
650
4
|9 649
|a TABLERO DE CONTROL
650
4
|9 4755
|a DIRECCION ESTRATEGICA
650
4
|9 784
|a EFICIENCIA
650
4
|9 1184
|a ORGANIZACIONES SIN FINES DE LUCRO
653
4
|a TABLERO DE COMANDO
653
4
|a CUADRO DE MANDO INTEGRAL
653
4
|a ADMINISTRACION ESTRATEGICA
653
4
|a EFICACIA
856
4
|u http://hdl.handle.net/11086/22277
|y Repositorio digital UNC
