El Catálogo Colectivo reúne los registros del material que posee cada una de las
bibliotecas de la Universidad Nacional de Córdoba, pudiendo encontrarse colecciones
especializadas y actualizadas en todas las áreas del conocimiento; lo que permite una
amplia visibilidad y garantiza el acceso al patrimonio documental de la Universidad.
Se encuentra disponible para toda la comunidad académica: estudiantes, docentes,
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Lineamientos para el diseño de un cuadro de mando integral. El caso de una pyme de servicios profesionales contables “Estudio Borrione y Asociados – Especialistas en Tributación y Auditoría” /
El objetivo de este trabajo final fue generar lineamientos para el diseño de un Cuadro de Mando Integral para la pyme de servicios profesionales contables “ESTUDIO BORRIONE Y ASOCIADOS – Especialistas en Tributación y Auditoría”. Con el propósito de producir información estratégica para la mejora en...
|a Lineamientos para el diseño de un cuadro de mando integral.
|b El caso de una pyme de servicios profesionales contables “Estudio Borrione y Asociados – Especialistas en Tributación y Auditoría” /
|c René Maximiliano Battán.
|h [recurso electrónico]
260
|a Córdoba, Argentina :
|b s.n.,
|c 2021
300
|a 1 recurso en línea (67 p.) :
|b il.
502
|a Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina, 2021.
504
|a Bibliografía: p. 57-59.
520
3
|a El objetivo de este trabajo final fue generar lineamientos para el diseño de un Cuadro de Mando Integral para la pyme de servicios profesionales contables “ESTUDIO BORRIONE Y ASOCIADOS – Especialistas en Tributación y Auditoría”. Con el propósito de producir información estratégica para la mejora en la toma de decisiones. Del análisis de los resultados surge que el Cuadro de Mando Integral (CMI) es una herramienta que posibilita medir la gestión de una empresa a través de indicadores financieros como no financieros. A su vez, permite alinear toda la organización hacia un mismo sentido a partir de la definición y/o traducción de la visión de la empresa. Por otro lado, el control interno es otra herramienta fundamental para la generación de información confiable que sirve de soporte para la implementación del CMI. Luego, a partir de un diagnóstico del ESTUDIO BORRIONE, se observaron algunas debilidades, pero se destacaron fortalezas que otorgan una mejor base de partida para la implementación del CMI. Posteriormente, se plantearon los lineamientos generales para el diseño del CMI a partir de la traducción y/o clarificación de la visión y misión del ESTUDIO BORRIONE. En base a lo anterior, se propusieron los objetivos estratégicos y sus relaciones causa efecto a través del mapa estratégico. Por último, se expusieron los indicadores por cada perspectiva, que posibilitarán al ESTUDIO BORRIONE Y ASOCIADOS comenzar a medir su desempeño para la mejora en la toma de decisiones.
650
4
|9 263
|a PLANIFICACION ESTRATEGICA
650
4
|9 63
|a CONTROL INTERNO
650
4
|9 649
|a TABLERO DE CONTROL
650
4
|9 159
|a TOMA DE DECISIONES
650
4
|9 2317
|a INDICADORES
650
4
|9 1304
|a PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
653
4
|a TABLERO DE COMANDO
653
4
|a CUADRO DE MANDO INTEGRAL
653
4
|a EMPRESA MEDIANA
653
4
|a PEQUEÑA EMPRESA
653
4
|a PYME
856
4
|u http://hdl.handle.net/11086/22271
|y Repositorio digital UNC
