Contabilidad de gestión en pymes del sector salud. El caso de Implantes Quirúrgicos SA /

El objetivo de este trabajo fue determinar la importancia de la aplicación de herramientas de Contabilidad de Gestión en la Pyme Implantes Quirúrgicos SA, para lograr la mejora en la toma de decisiones. La contabilidad de gestión se gestó por una necesidad como consecuencia de los cambios sociales,...

Full description

Bibliographic Details
Main Author: Gioda, Laura Elízabet
Format: Thesis eBook
Language:Spanish
Published: Córdoba, Argentina : s.n., 2021
Subjects:
Online Access:Repositorio digital UNC

MARC

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245 1 0 |a Contabilidad de gestión en pymes del sector salud.   |b El caso de Implantes Quirúrgicos SA /   |c Laura Elízabet Gioda.  |h [recurso electrónico] 
260 |a Córdoba, Argentina :   |b s.n.,   |c 2021 
300 |a 1 recurso en línea (70 p.) :   |b il. 
502 |a Trabajo final de posgrado (Especialización en Contabilidad Superior y Auditoría) -- Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas; Argentina, 2021 
504 |a Bibliografía: p. 62-63 
520 3 |a El objetivo de este trabajo fue determinar la importancia de la aplicación de herramientas de Contabilidad de Gestión en la Pyme Implantes Quirúrgicos SA, para lograr la mejora en la toma de decisiones. La contabilidad de gestión se gestó por una necesidad como consecuencia de los cambios sociales, económicos, tecnológicos que fueron sucediéndose en el mundo a través del tiempo y evolucionó aportando las herramientas necesarias a las nuevas formas de gestión de las organizaciones. El control interno y de gestión son necesarios y debe valorarse para una efectiva gestión. La dirección debe contemplar implementar y mantener un buen sistema de gestión del control para una administración eficiente. Como herramienta de la contabilidad de gestión, el CMI es fundamental para la gestión de una organización. Sin ser un instrumento complejo, se adapta a la necesidad de cada empresa, permite tener factores importantes y decisivos, imprescindibles para la toma de decisiones, plasmados en un mismo lugar: misión, estrategia, objetivos, indicadores, etc. para su posterior medición y control. La contabilidad de gestión, mediante sus herramientas, se constituye entonces en un factor decisivo para guiar a la toma de decisiones a la mejora continua. 
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856 4 |u http://hdl.handle.net/11086/22159  |y Repositorio digital UNC 
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