El ciclo presupuestario de la Universidad Nacional de Córdoba desde la perspectiva de gestión para resultados. Estudio de caso período 2013-2019
En este artículo se caracteriza críticamente el ciclo presupuestario de la UNC. Motivó el estudio el desconocimiento de las diferentes etapas presupuestarias, la mecánica de asignación de los recursos y la relación de esos recursos con la planificación. Para responder a estas inquietudes se utilizó,...
| Found in: |
Cs. Económicas |
|---|---|
| Main Author: | Rodríguez De Marco, Diego A. |
| Other Authors: | Obeide, Sergio Fernando |
| Format: | Electronic |
| Language: | Spanish |
| Published: |
Córdoba, Argentina :
Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas,
2021
|
| Series: |
Documentos de trabajo de investigación (Universidad Nacional de Córdoba. Facultad de Ciencias Económicas)
04/2021 |
| Subjects: | |
| Online Access: |
https://revistas.unc.edu.ar/index.php/DTI/article/view/34695 |
| Summary: |
En este artículo se caracteriza críticamente el ciclo presupuestario de la UNC. Motivó el estudio el desconocimiento de las diferentes etapas presupuestarias, la mecánica de asignación de los recursos y la relación de esos recursos con la planificación. Para responder a estas inquietudes se utilizó, como marco de referencia, la gestión para resultados, una herramienta de la nueva gerencia pública. Con el fin de dar cumplimiento al objetivo, se llevó a cabo un estudio de caso descriptivo, cualitativo, mediante relevamiento documental, entrevistas y observación participante. La caracterización del ciclo presupuestario permitió mostrar cómo está funcionando el presupuesto universitario y además identificar qué sistemas, procesos e instrumentos de GPR están funcionando y cuáles no. Adicionalmente, arroja un poco más de claridad respecto de cómo se distribuyen los recursos universitarios. Dado que el estudio se enfocó en el presupuesto de la UNC y por las propias características de este, quedaron fuera del estudio los ciclos presupuestarios de las unidades académicas y demás dependencias universitarias, constituyendo la principal limitación. |
|---|---|
| Physical Description: |
1 recurso en línea (39 p.) : texto/pdf |
| Bibliography: |
Bibliografía: p. 35. |